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« Permettre aux entreprises de consacrer du temps à leurs salariés pour les encourager à s’engager » est l’objectif principal de Vendredi. À sa création, l’entreprise proposait aux stagiaires d’effectuer des « stages partagés » : quatre jours en entreprise et un en association, pour leur permettre de répondre à leurs enjeux de sens. « C’est vrai que souvent on se dit que la quête de sens, l’envie de répondre à des enjeux sociaux, c’est les jeunes. Mais il ne faut pas oublier que les personnes déjà dans la vie professionnelle ont elles aussi besoin d’avoir plus de sens.”

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L’invité du podcast Culture d’entreprise

Que ce soit chez Explor Job, Meufs meufs meufs, ou Gen°Club, Héloïse Arnold a multiplié les expériences de bénévolat au cours de sa vie. C’est sûrement ce qui l’a poussée vers le métier de responsable RSE. « Avant, je travaillais en hôtellerie. Et lorsque je suis arrivée à Vendredi, j’ai été frappée par l’environnement convivial. Les valeurs étaient très fortes, inspirées d’éléments communs et s’appuyant sur des pratiques ». Depuis 2019, Héloïse Arnold travaille dans cette plateforme de mobilisation RSE. Son rôle ? Animer des équipes autour de projets qui ont de la valeur. Chaque jour, son défi est d’incarner et d’expérimenter l’aspect impact que Vendredi propose à ses clients.

Sa citation

“Être soit même tous les jours de la semaine.”  – Valeur de l’entreprise Vendredi

Pour Héloïse Arnold, il est primordial d’être soi-même partout et tout le temps. « En passant la porte de l’entreprise le matin, je ne mets pas un masque, je souhaite rester la même personne ». Parler de ses valeurs et réussir à exprimer ses convictions est central : « L’authenticité de chacun doit être possible ». Nous sommes humains, avec des émotions, des forces, mais aussi des faiblesses. Même en entreprise, les émotions existent.

La notion d’impact, les ambassadeurs, performance et engagement … Les thèmes abordés lors du podcast

  • La notion d’impact

« Pour nous, l’efficacité n’a pas de sens si elle n’existe pas pour nourrir l’impact ». L’impact est à l’origine même de la création de Vendredi. Même si l’entreprise a connu une croissance rapide ces dernières années, cet aspect est resté central. Pour s’assurer de sa productivité, le nombre de collaborateurs engagés est calculé sur la plateforme cliente. Cet indicateur d’impact permet de déterminer leurs objectifs.

  • Les ambassadeurs

Ils constituent l’un des trois piliers de l’entreprise. Dans chaque équipe (ou « squad » comme appelé en interne), un ambassadeur est désigné. Son rôle est de montrer l’exemple et d’apporter sa vision du projet. La sélection des ambassadeurs est faite afin d’avoir des personnes de pôles différents, de statuts hiérarchiques variés. Vendredi met en place des rituels afin de mettre au centre ces acteurs.

  • Performance et engagement

« Il ne faut pas penser la performance et l’engagement comme des ennemis, mais l’un avec l’autre. Nous, notre objectif est de permettre à tout le monde de s’engager. On prend toujours le chemin le plus direct. C’est ce qui nous permet d’être efficaces ». Pour motiver les collaborateurs à s’engager dans leurs missions, deux primes sont versées : une prime objectif business et une prime objectif impact.

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