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Dans cet épisode, Hervé Remy nous dépeint le tableau de la vie associative au sein de Kypseli. Cette association oeuvre pour l’inclusion des adultes handicapés dans le quotidien, mais également dans la vie professionnelle. Cet accompagnement nécessite une remise en question constante : comment être à l’écoute ? Un management éclairé, oui mais comment ? Et si opter pour une hiérarchie horizontale était la réponse ? Hervé Remy nous raconte comment la culture d’entreprise joue un rôle majeur dans ses valeurs.

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L’invité du podcast Culture d’entreprise

Pour Hervé Remy, c’est en 2012 que le déclic se fait. Alors qu’il travaillait depuis six ans dans le milieu de la technique et de la supply chain, notre invité rencontre un recruteur qui lui parle d’un poste de directeur d’ESAT (Établissement et service d’aide par le travail). Bien que le milieu lui semble assez éloigné, il tente sa chance, et obtient gain de cause. Depuis 11 ans, Hervé Remy travaille à Kypseli. Directeur délégué à la performance organisationnelle, il intervient sur les établissements d’aide au travail pour aider les adultes en situation de handicap.

Sa citation

“Les abeilles pillotent deçà delà les fleurs, mais elles en font après le miel, qui est tout leur, ce n’est plus ni thym ni marjolaine : ainsi les pièces empruntées à autrui, il les transformera et les fondra ensemble, pour en faire un ouvrage tout à lui : à savoir son jugement.” L’éducation selon Montaigne.

À la lecture, cette citation est une belle preuve d’humilité. Hervé Remy admet volontiers qu’il n’a pas la connaissance absolue. Ce constat, loin d’être une faiblesse, le pousse vers autrui pour agrandir son savoir. Une notion de responsabilité s’écoule de cette réflexion. Comment suis-je responsable de ce que l’autre me donne ? À Kypseli, cette interrogation est primordiale, et même valorisée.

Management horizontal, écoute active, apprentissage… Les thèmes abordés dans le podcast

  • Vision managériale horizontale

Pour Hervé Remy, pas question d’associer hiérarchie à autorité. Diriger, ce n’est pas écraser. Au sein de Kypseli, le management se fait par la confiance. À son arrivée dans l’association, notre invité dit avoir pris une position « humble et basse ». Car d’après ses dires, la proximité se crée dans l’écoute. « Ceux qu’on n’écoute pas perdent leur voix » nous confit-il.

  • Accompagnement appréciatif

« Chacun est en capacité d’apprendre et de faire des choses ». Cette affirmation, Hervé Remy y tient. Si les a prioris sont inévitables, il entend bien les laisser tomber pout mettre au centre sa position d’humaniste. Comme dans ses entretiens, où il échange sur les succès et réussites, plutôt que sur une liste de compétences. Pour travailler à Kypseli, si le CV est optionnel, le partage des valeurs est lui, primordial.

  • Une remise en question pour une meilleure évolution

Dans cette association, « l’expérimentation n’a pas de limite, tant qu’on ne met personne en difficulté ». Hervé Remy et l’ensemble des directeurs départementaux de Kypseli fonctionnent suivant la même fiche de route : les retours de leurs collaborateurs. Chaque semaine, 30 minutes sont octroyées individuellement aux employés dans un tête à tête avec leur responsable afin d’avoir un temps d’écoute. De ces moments de partages se dégagent des idées : politique du bureau fermé, des directeurs dispensables, la compréhension avant l’action. Et d’autres concepts que vous découvrirez à l’écoute de l’épisode !

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