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Depuis le rachat du Groupe Stelliant, Laurent Gontard, notre invité, fait face à une mosaïque de cultures d’entreprise. L’enjeu : les rassembler afin de donner un sens au travail de chacun. Cette problématique est partagée par plus de 1000 experts en assurance, qui souhaitent être au plus proche de leurs clients dans les temps durs. En jonglant entre management vertical et horizontal, le rôle des Directeurs RH est d’harmoniser fiches de postes et missions, afin que chacun sache où se trouve sa place.

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L’invité du podcast Culture d’entreprise

Bien loin de se limiter à la France, Laurent Gontard a acquis son expertise via ses différents voyages. Amérique du Nord, Afrique, Asie, Roumanie, le Directeur du Développement RH du Groupe Stelliant amène avec lui un bagage plein de diversité. Cela fait maintenant trois ans qu’il travaille au sein de ce leader français des services à l’assurance. À Stelliant, il dispense des coachings pour l’ensemble des managers et collaborateurs. Car pour lui, la transmission doit se faire complète : « Dès demain, la mission du monde du travail sera de devenir une école. Pour obtenir les objectifs stratégiques, puis pour élever les collaborateurs, personnellement et professionnellement, de manière humaine. »

Sa citation

“Avec du coeur, tout est possible” Sarah Hébert

Le coeur, le courage et la passion sont, aux yeux de Laurent Gontard, les trois seuls moteurs d’un travail bien fait. Dans le Groupe Stelliant, les entreprises doivent pouvoir stimuler les collaborateurs intellectuellement si elles veulent rester dans la course. À l’heure d’aujourd’hui, effectuer une mission pour le seul but économique d’une entreprise ne suffit plus. Le collaborateur a besoin de se ressentir dans ses missions, d’y voir une portée qui dépasse les murs de sa société.

Harmonisation des cultures, l’entreprise école, la mort du CDI… Les thèmes abordés lors du podcast

  • Harmonisation des cultures

« En France, on a tendance à lisser les pratiques, et créer des clones, afin de mettre tout le monde au même niveau. Moi je souhaite laisser une certaine liberté aux filiales afin qu’elles gèrent leurs collaborateurs ». D’après Laurent Gontard, la culture d’entreprise est là pour offrir des points de repères, de soutien, et non un mode de vie unique. Le manager est le pivot organisationnel de cette stratégie.

  • L’entreprise école

Depuis 20 ans, la transformation du monde de l’entreprise est sans pause. « La grande partie des métiers qui existeront en 2030, ou 2040 ne sont pas encore inventés! » De nos jours, une compétence technique a une durée de 5 ans. Nous devons donc passer notre temps à re-apprendre notre métier. Si les entreprises influentes d’aujourd’hui veulent rester dans la course, elles doivent montrer à ses collaborateurs comment désapprendre leurs acquis.

  • La mort du CDI

« L’enjeu n’est plus de fidéliser à vie des collaborateurs, mais de s’assurer qu’ils soient totalement engagés le temps de leur passage dans le groupe. » Avec notre nouveau rapport au monde du travail, s’engager sur le long terme devient non pas un point positif, mais une barrière. Le rapport des collaborateurs avec l’entreprise évolue, et trouver comment mettre à profit leur temps dans l’entreprise, est parti intégrante du métier des Directeurs RH, comme Laurent Gontard.

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