Sa citation
« Bats des ailes et un jour tu voleras. »
Pour Frédéric Amariutei cette citation illustre succinctement la culture d’entreprise chez Gore. Les associés sont libres de se développer et de s’épanouir, reste à eux de se lancer. « Tu vas essayer et échouer, mais un jour toute cette passion, cette envie…ça va payer, et tu vas réussir.»
Sweet spot, Sponsor et Waterline … Les thèmes abordés dans le podcast
- Le Sweet point, la recette de l’épanouissement
«Le Sweet point, c’est simplement le fait de comprendre chaque individu.» Cela passe par l’analyse de trois points : les motivations, les compétences (acquises ou a développer), et le besoin qu’a l’entreprise. « Quand on arrive à mettre ces trois points en adéquation, on sait que la personne va complètement s’épanouir.»
- Un sponsor pour atteindre le Sweet spot
«Le sponsor va ,en fonction de ce pour quoi vous intégrez l’entreprise, vous aider à bâtir un réseau, à comprendre comment l’entreprise fonctionne, à décoder sa terminologie, et le lexique qu’elle emploie.» Frédéric voit l’entreprise comme une communauté, avec ses propres codes. Il faut donc un guide, quelqu’un d’autre que le Leader, pour intégrer les associer et leur permettre de se développer au mieux dans l’entreprise.
- Équipe fonctionnelle ou équipe qui fonctionne ensemble ?
«Il faut fonctionner en petites équipes. Alors il faut différencier une équipe fonctionnelle d’une équipe qui fonctionne ensemble.» Selon le responsable du développement des marchés, réduire la taille des équipes c’est gagner en rapidité, donner plus de sens et créer de l’entrepreneurship. «Votre équipe c’est vraiment les personnes avec qui vous travaillez au quotidien, pas forcément votre homologue qui travaille dans la vente et couvre un marché sur le territoire à côté du vôtre. »
- Entreprise libérée : quatre principes clés
Chez Gore, on ne parle pas de collaborateurs ou d’employés. Ici chacun est un associé, car tous ont le même intérêt vis-à-vis de l’activité de l’entreprise. La prise de décision y est libérée, et suit ces quatre recommandations : honnêteté, liberté de se développer dans l’entreprise, engagement dans son rôle et Water Line. Mais c’est quoi la water line ?
« On est tous dans le même bateau. Quand on prend une décision, c’est comme si on avait potentiellement une perceuse dans la main. Si on fait une mauvaise décision, on peut faire un trou. Soit il sera au-dessus de la ligne de flottaison, ce qu’on appelle la water line, soit, en dessous. La différence, c’est que si on fait un trou au-dessus, ça peut coûter de l’argent pour le boucher. Mais le bateau n’est pas à risque. Si c’est en-dessous de la ligne de flottaison, l’eau va rentrer. Et le bateau risque de couler. Quand vous prenez une décision, vous devez savoir si la décision que vous prenez, est au-dessus de votre ligne de flottaison ou en dessous. »