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Chez Shine, Laura Le Hebel est People Partner : elle soutient ses collaborateurs dans l’ensemble de leurs projets au sein de l’entreprise, et elle les accompagne à faire face aux événements de vie, tels que l’arrivée d’un enfant. « Nous sommes convaincus que c’est un sujet qui a un impact très fort dans la vie des salariés. Chez Shine, nous en avons fait une politique à part entière ». L’entreprise estime qu’en faisant partie de la société, elle a un rôle à jouer et peut accompagner le collaborateur dans ses démarches et dans les grands moments de sa vie.

L’invité du podcast Culture d’entreprise

Laura Le Hebel commence sa carrière dans les Ressources humaines chez Captain Train (aujourd’hui Trainline). Aujourd’hui People Partner chez Shine elle est convaincue d’un nécessaire alignement entre les valeurs de l’entreprise et les siennes. Une vision qui l’accompagne au quotidien.

Sa citation

«Honesty is the best policy » – Valeur de Shine

Pour Laura, la transparence crée de la confiance. Chez Shine, elle contribue à la construction d’un environnement de travail où “les relations sont saines” et où chacun peut être soi-même. “Pourvoir parler de ses difficultés, exprimer ses erreurs, permet d’identifier des freins et de s’améliorer” explique t-elle. Cette transparence est pour elle “un axe primordial pour être épanoui”. Elle libère.

Les enjeux de la parentalité, l’augmentation du salaire par personne à charge, le freelancing… Les thèmes abordés lors du podcast

  • Les enjeux de la parentalité

Chez Shine, de nombreux dispositifs accompagnent l’arrivée du rôle de parent, et tout commence avec la définition même du “parent” : “Ce n’est pas seulement adressé aux couples hétérosexuels qui attendent un enfant. Nous allons vraiment essayer de prendre en compte un maximum de parcours de la parentalité et de couvrir un maximum de sujets” explique t-elle. Ainsi Shine met en place des congés rémunérés en cas de demandes d’adoption, de parcours PMA et de fausse couche, et ce pour les deux parents.

L’idée est de rendre accessible ces dispositifs à ceux qui le souhaitent, de les accompagner au mieux et de faciliter la compréhension des dispositions déjà mises en place par l’Etat, dans le respect de l’intimité de chacun.

  • L’augmentation du salaire par personne à charge

Une augmentation de 2500€ brut par an par personne à charge est prévue dans la politique de rémunération de l’entreprise. Elle s’applique à l’arrivée d’un nouvel enfant, ainsi qu’aux collaborateurs aidants, ou soutenant économiquement leurs parents : « On a envie d’aider nos salariés qui ont ces personnes à charge, on a envie de les reconnaître » explique Laura Le Hébel.

Cette directive managériale fait donc partie de la grille de salaire de Shine, une grille transparente, autant en interne qu’à l’externe.

  • Le freelancing

Shine crée la possibilité pour tous les salariés – quel que soit leur statut ou leur ancienneté – de poser un jour d’absence rémunérée par mois afin de faire du freelancing ou du bénévolat. « C’est très lié à l’ADN de Shine.» précise Laura Le Hébel, « Ça nous paraissait super intéressant d’avoir des entrepreneurs et des personnes qui s’engagent aussi à l’extérieur pour être au plus près de nos clients ». Selon Laura, le freelancing permet à l’entreprise de prendre du recul et de se nourrir des expériences des uns et des autres.

  • Le télétravail

Même si elle est People Partner chez Shine, Laura est 100% en télétravail. Une organisation qui étonne pour un métier au plus proche des collaborateurs et nécessaire à la cohésion sociale de l’entreprise. Néanmoins, c’est une richesse pour Laura : « Cela demande une organisation pour maintenir le lien et l’informel, mais c’est une occasion continuelle de se réinventer ».

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